Univerzitet u Novom Sadu

Predmet: Donošenje odluka i promene (17.MBA515)

Matične organizacione jedinice predmeta: Departman za industrijsko inženjerstvo i menadžment
Osnovne informacije:
 
Kategorija Stručno-aplikativni
Uža naučna oblast
  • Ljudski resursi i komunikacije
  • Proizvodni i uslužni sistemi, organizacija i menadžment
ESPB 6

Cilj predmeta je upoznavanje studenata sa savremenim prilazima izučavanju fenomena liderstva u procesu donošenja odluka i procesa promena, kao i njihovo osposobljavanje za nalaženje rešenja za kompaniju/ odeljenje/ tim i sagledavanje načina i mogućnosti stvaranja uslova za prihvatanje promena u uslovima poslovanja u kojima su promene nezaobilazan deo svakodnevnog funkcionisanja.

Posedovanje znanja i veština neophodnih za lidersku efikasnost i efektivnost u procesu donošenja odluka, sistemsko razmišljanje i upravljanje promenama. Cilj predmeta je, takođe, ovladavanje veštinama i sposobnostima donošenja kreativnog konsenzusa, upravljanja vremenom i konfliktima, kao i sticanje znanja o društvenoj odgovornosti i korporativnim vrednostima.

Srž efektivnog donošenja odluka je u načinu na koji se odgovorno i pouzdano obezbeđuju uspešna rešenja za kompaniju/odeljenje/tim, kao i sposobnost da se implementiraju promene i vode ljudi kroz promene (bez obzira na mesto i ulogu u organizaciji). Postoji mnogo izazova koji su posledica kako naših unutrašnjih procesa tako i našeg razumevanja spoljne sredine koji određuju koliko kvalitetno se nosimo sa odgovornošću u procesu donošenja odluka i vođstva kroz promene. Predmet se fokusira na odgovornost lidera u procesu donošenja odluka; kritičko mišljenje; uspeh i kvalitet u donošenju odluka, kao i na osnove u vođenju i uspešnoj implementaciji promena. Kurs ima za cilj da bude praktičan i interaktivan, sastoji se od prezentacija, samostalnih zadataka, i grupnih aktivnosti.

Nastava se izvodi interaktivno kako bi se uticalo na razvoj liderskih karakteristika. Pored teorijskog okvira u okviru nastave se izvode i praktični zadaci koje studenti rešavaju, kako bi simulacijom problemskih situacija, uvežbavali najznačajnije aspekte u sagledavanju realne situacije u okruženju i organizaciji u kojoj rade.

Autori Naziv Godina Izdavač Jezik
HWANG, Ching-Lai Multiple Attribute Decision Making 1981 Berlin: Springer-Verlag Engleski
MOODY, Paul E. Decision Making 1983 New York: McGraw-Hill Book Company Engleski
R. Claessens Compliance, Branch Management and Banking 2005 Serbian Bank Association Engleski
STARR, Martin K. >Multiple Criteria Decision Making 1977 Amsterdam: North - Holland Publishing Company Engleski
J. Adair Decision Making and problem solving strategies 2010 Sunday Times Engleski
FISHBURN, Peter C. Utility Theory for Decision Making 1970 New York: John Wiley & Sons Engleski
LOUVIERE, J.I. Analyzing decision making 1988 Newbury Park: Sage Publications Engleski
BARISH, Norman N. >Economic Analysis for Engineering and Managerial Decision-Making 1962 New York: McGraw-Hill Book Company Engleski
HWANG, Chaing-Lai >Group Decision Making under Multiple Criteria 1987 Berlin: Springer Verlag Engleski
K.S. Cameron & R.E. Quinn Diagnosing and changing a corporate culture 2006 Jossey Bass Engleski
E.H. Schein Organisational culture and leadership 2010 Josey Bass Engleski
Predmetna aktivnost Predispitna Obavezna Broj poena
Predmetna aktivnost
Prisustvo na predavanjima
Predispitna
Da
Obavezna
Da
Broj poena
5.00
Predmetna aktivnost
Prisustvo na vežbama
Predispitna
Da
Obavezna
Da
Broj poena
5.00
Predmetna aktivnost
Usmeni deo ispita
Predispitna
Ne
Obavezna
Da
Broj poena
70.00
Predmetna aktivnost
Seminarski rad
Predispitna
Da
Obavezna
Da
Broj poena
20.00
Predavanja
Predavanja
Auditorne vežbe