Predmet: Menadžersko donošenje odluka (17.IMDR66 )
Matične organizacione jedinice predmeta: Departman za industrijsko inženjerstvo i menadžment
Studijski programi predmeta:
| Stepen i vrsta studija | Naziv |
|---|---|
| Doktorske studije | Industrijsko inženjerstvo / Inženjerski menadžment (Godina: 2, Semestar: Zimski) |
Cilj predmeta Menadžersko donošenje odluka je: 1) ovladavanje osnovnim znanjem u području menadžerskog donošenja odluka u industrijskom sistemu; 2) upoznavanje sa metodama i tehnikama za donošenje menadžerskkih poslovnih odluka; 3) obuka studenata za primenu tih alata i tehnika i 4) upoznavanje sa zakonitostima donošenja odluka, faktorima koji na njih utiču i karakteristikama donosilaca odluka. Cilj predmeta je da student menadžmenta stekne kompetencije za primenjivanje osnovnih principa i pristupa za donošenje menadžersko-funkcionalnih odluka u organizacijama.
Studenti koji odslušaju predmet Menadžersko donošenje odluka i polože ispit su osposobljeni da: 1) primenjuju principe i pristupe u pravcu donošenja funkcionalnih odluka, kao i 2) korišćenje softvera za donošenje odluka u pravcu uspešnijeg funkcionisanja poslovnih sistema.Student menadžmenta stiče kompetencije za primenu principa i korišćenje softvera za donošenje odluka, kao osnove unapređivanja kvaliteta poslovanja organizacija.
Uvod u menadžersko donošenje odluka. Proces strateškog donošenja odluke (Dobra i loša odluka, Vrste odluke). Faktori i faze donošenja odluka (Ograničenja, okolina, metode donošenja odluka); Kontekst i okvir strateškog donošenja odluka, metoda rasta u novim tržištima. Personalni faktori donošenja odluka (znanja, sposobnosti i osobine ličnosti); Menadžersko/preduzetničko donošenje odluka (stil upravljanja/stil donošenja odluka, odgovornost i ovlašćenja); Primena poslovnih odluka (Resursi potrebni za primenu odluka, nadgledanje i evaluacija odluka); Modeli strateškog menadžerskog donošenja odluka (Funkcionalno donošenje odluka); Softveri za donošenje odluka u poslovnim sistemima: Doctus, Excel Solver. Metode i tehnike strateškog donošenja odluka: Strukturisani konflikt, Delfi tehnika, Elektronski brejnstorming, Nominalna grupna tehnika.
Predavanja, gde se deo odvija uz pomoć računara., konsultacije, seminarski radovi -prezentacije.
| Autori | Naziv | Godina | Izdavač | Jezik |
|---|---|---|---|---|
| 2014 | Srpski jezik | |||
| Dubravka Pavličić | Teorija odlučivanja | 2016 | Ekonomski fakultet u Beogradu | Srpski jezik |
| 2016 | Engleski | |||
| 2012 | Engleski | |||
| Slavica Mitrović Veljković | Menadžersko donošenje odluka - autorizovana predavanja | 2017 | Fakultet tehničkih nauka | Srpski jezik |
| 2015 | Engleski |
| Predmetna aktivnost | Predispitna | Obavezna | Broj poena |
|---|---|---|---|
| Predmetna aktivnost Predmetni projekat |
Predispitna Da |
Obavezna Da |
Broj poena 50.00 |
| Predmetna aktivnost Usmeni deo ispita |
Predispitna Ne |
Obavezna Da |
Broj poena 50.00 |
prof. dr Mitrović Veljković Slavica
Redovni profesor
Predavanja
prof. dr Mitrović Veljković Slavica
Redovni profesor
