Predmet: Upravljanje performansama zaposlenih (17.IM2915 )
Matične organizacione jedinice predmeta: Departman za industrijsko inženjerstvo i menadžment, Katedra za proizvodne sisteme organizaciju i menadžment
Kategorija | Stručno-aplikativni |
Uža naučna oblast |
|
ESPB | 4 |
Cilj predmeta Upravljanje performansama zaposlenih je (1) upoznavanje sa poslovanjem preduzeća zasnovanim na performansama i strategijskim značajem takvog načina poslovanja, (2) uočavanje veze između organizacionih i individualnih performansi, (3) analiza postojećih i razvoj željenih performansi zaposlenih u preduzeću, (4) sticanje znanja neophodnog za implementaciju sistema procene performansi zaposlenihu poslovnim procesima preduzeća i (5) upoznavanje sa osnovnim značajnim performansama zaposlenih i na njima zasnovanim kompetencijama važnim za uspeh savremenih industrijskih sistema.
Očekuje se da studenti nakon odslušanog predmeta i položenog ispita (1) razumeju principe poslovanja zasnovanog na ključnim performansama, (2) razumeju potrebu strategijskog odnosa prema performansama organizacije i performansama njenih zaposlenih, (3) analiziraju postojeće performanse u preduzeću, organizacione i individualne, da ih razvijaju i mere, (4) imaju praktična znanja neophodna za stvaranje ključnih kompetencija i (5) ovladaju implementacijom sistema procene performansi u poslovnim procesima preduzeća.
Pojam performansi u menadžmentu ljudskih resursa – strategijski aspekt; Povezivanje organizacionih i individualnih performansi; Komponente upravljanja performansama, organizacionim i individualnim; Proces planiranja performansi (definisanje ciljnih performansi); Procena performansi i definisanje indikatora ciljnih performansi; Usaglašavanje jaza između planiranih i ostvarenih performansi; Povratna sprega o rezultatima procene performansi; Plan razvoja ključnih performansi na nivou organizacije; Konflikti u procesu procene performansi; Unapređivanje i razvoj zaposlenih na osnovu performansi; Nagrađivanje zaposlenih na osnovu ostvarenih performansi
Nastava se izvodi usaglašavanjem teorijskog koncepta sa predavanja i rada na vežbama, u cilju što realnijeg i svestranijeg sagledavanja mogućnosti razvoja ključnih performansi zaposlenih u organizaciji.
Autori | Naziv | Godina | Izdavač | Jezik |
---|---|---|---|---|
2008 | Engleski | |||
Ikač, N. | Menadžment ljudskih resursa | 2006 | Fakultet tehničkih nauka, Novi Sad | Srpski jezik |
2014 | Engleski | |||
Duđak, Lj. | Upravljanje performansama zaposlenih (u pripremi) | 2021 | Fakultet tehničkih nauka, Novi Sad | Srpski jezik |
2013 | Engleski | |||
Bahtijarević-Šiber, F. | Strateški menadžment ljudskih potencijala | 2014 | Školska knjiga, Zagreb | Hrvatski |
2004 | Engleski |
Predmetna aktivnost | Predispitna | Obavezna | Broj poena |
---|---|---|---|
Predmetna aktivnost Prisustvo na vežbama |
Predispitna Da |
Obavezna Da |
Broj poena 5.00 |
Predmetna aktivnost Seminarski rad |
Predispitna Da |
Obavezna Da |
Broj poena 20.00 |
Predmetna aktivnost Prisustvo na predavanjima |
Predispitna Da |
Obavezna Da |
Broj poena 5.00 |
Predmetna aktivnost Pismeni deo ispita - kombinovani zadaci i teorija |
Predispitna Ne |
Obavezna Da |
Broj poena 70.00 |
prof. dr Duđak Ljubica
Redovni profesor
Predavanja
prof. dr Duđak Ljubica
Redovni profesor