Fakultet tehničkih nauka

Predmet: Strateški menadžment (17.IM1104)

Osnovne informacije:
 
Kategorija Naučno-stručni
Uža naučna oblast Proizvodni i uslužni sistemi, organizacija i menadžment
ESPB 5

Cilj predmeta je (1) razvoj i jačanje strateške komponente u razmišljanju kod studenata, (2) integracija znanja o funkcijama u preduzeću i razumevanje funkcionalnih strategija, (3) razumevanje osnovnih koncepata dejstva na strateškom nivou u industrijskim sistemima (4) sticanje znanja o dinamičkom uticaju strateških aktivnosti, akcionog plana preduzeća, na strategiju preduzeća. Cilj je da se upotpuni i integriše komponenta strateškog razmišljanja neophodna inženjerima koji zauzimaju pozicije u okviru funkcije Upravljanje sistemom.

Studenti koji odslušaju predmet i polože ispit su osposobljeni da: (1) strateški utvrde elemente razvoja sistema, (2) koriste alate za analizu stanja u preduzeću, izvode zaključke, predlažu i porede različite strategije, (3) oblikuju akcioni plan kojim se vrši primena odabrane strategije i (4) učestvuju u primeni strategije u preduzeću sa pozicije inženjera koji se nalazi na rukovodećoj ili poziciji analitičara.

Priroda strateškog menadžmenta. Interna i eksterna analiza stanja: Eksterna analiza stanja (analiza PEST, 5 Porterovih sila, konkurentna inteligencija, matrica EFE). Analiza unutar industrije. RBV. Funkcionalna analiza strategije. IT analiza. Analiza lanca vrednosti. Matrica IFE. Kratkoročni i dugoročni ciljevi: Transformacija lanca vrednosti u konkurentsku prednost. Dugoročni ciljevi. Strateški ciljevi. Primena izbalansirane liste ciljeva. Vrste i diversifikacija strategije. Formiranje, procena i izbor strategije: Primena matrice SWOT i SPACE. Formulacija i primena strategije. Matrica QSPM. Godišnji ciljevi. Alokacija resursa. Usklađivanje strukture i strategije. Funkcionalna primena strategije. Analiza, procena i kontrola strategije. EPS/EBIT analiza. Strategija održivog razvoja. Globalni uticaj. Geosociološka specifičnost. FAROUT metod, SERVO analiza, McKinsey 7S, Shadowing, Product Line analiza, Win/Loss analiza, analiza strateške povezanosti, analiza reputacije preduzeća, analiza kritičnih faktora preduzeća, tehnološka analiza, Linchpin analiza.

Nastava na predmetu obuhvata predavanja sa primerima analize stanja, različitih strategija i izbora i ocene primenjenih strategija. U okviru vežbi se podstiče rad u grupama, računarska simulacija primene strategija. Vežbe se održavaju uz pomoć računara. Nastava na predmetu je intenzivno podržana platformom za učenje na daljinu (Moodle).

Autori Naziv Godina Izdavač Jezik
Johnson, G., Scholes, K. Exploring Corporate Strategy 2010 FT Prentice Hall Engleski
Lalić, B., Marjanović, U. Primeri primene strategije - elektronska skripta 2020 Fakultet tehničkih nauka, Novi Sad Srpski jezik
Dess, G., Lumpkin, G. Strategic Management : Text and Cases 2006 McGraw-Hill, New York Srpski jezik
Burgelman, R., Christensen, C., Wheelwright, S. Strategic Management of Technology and Innovation 2008 McGraw Hill Engleski
David, F. Strategic Management 2011 Pearson Engleski
Predmetna aktivnost Predispitna Obavezna Broj poena
Predmetna aktivnost
Test
Predispitna
Da
Obavezna
Da
Broj poena
10.00
Predmetna aktivnost
Test
Predispitna
Da
Obavezna
Da
Broj poena
10.00
Predmetna aktivnost
Seminarski rad
Predispitna
Da
Obavezna
Da
Broj poena
20.00
Predmetna aktivnost
Prisustvo na predavanjima
Predispitna
Da
Obavezna
Da
Broj poena
5.00
Predmetna aktivnost
Prisustvo na vežbama
Predispitna
Da
Obavezna
Da
Broj poena
5.00
Predmetna aktivnost
Usmeni deo ispita
Predispitna
Ne
Obavezna
Da
Broj poena
50.00
API Image

prof. dr Lalić Bojan

Redovni profesor

Predavanja
Predavanja
Računarske vežbe
Računarske vežbe