Fakultet tehničkih nauka

Predmet: Strateško upravljanje projektima (17.IM2307)

Matične organizacione jedinice predmeta: Katedra za proizvodne sisteme organizaciju i menadžment
Osnovne informacije:
 
Kategorija Teorijsko-metodološki
Uža naučna oblast Proizvodni i uslužni sistemi, organizacija i menadžment
ESPB 4

Osnovni obrazovni cilj predmeta je upoznavanje studenata sa konceptom strateškog upravljanja projektima. Kroz predmet studenti će da se upoznaju sa procesom upravljanja kompleksom projekata kombinujući poslovnu strategiju sa tehnikama upravljanja projektima u cilju uvođenja poslovne strategije i ostvarenja organizacionih ciljeva. Strateška povezanost projekta kao privremenog poduhvata i permanentne organizacije u kojoj se on izvodi je od velikog značaja za očekivani uspeh projekta te je master inženjerskog menadžmenta u području upravljanja projektima ovo neophodno i integrativnoznanjeza upravljanje na strateškom nivou.

Studenti koji realizuju predispitne obaveze i polože ispit su osposobljeni da:(1) razumeju značaj strateškog pristupa u upravljanju projektima, (2) razvijaju projektnu strategiju, (3) usklade projekte i procese sa poslovnom strategijom, (4) donose odluke o izboru projekata na osnovu analize primenom stečenih znanja o izučavanim modelima.

Uvod u strateško upravljanje projektima. Uticaj strateškog upravljanja projektima na ostvarenje ciljeva preduzeća. Dimenzije uspeha projekta. Odnos između vrste projekata, komponenti projektne spremnosti i dimenzija uspeha projekta. Sprega između upravljanja portfolijom i strateškog upravljanja projektima. Strategija projekta. NTCP model. Izbor projekta. Model Wheelwright&Clark (W&C).Technology Adoption Lifecycle Model (TALC) – Model usvajanja tehnološkog životnog ciklusa. Strateški fokus. Whole product model - Model celokupnog proizvoda. Vođenje kompleksnih projekata uz kombinovanje poslovne strategije i upravljanja projektima. Primer projektne strategije.

Metod izvođenja nastave na predmetu obuhvata predavanja i računarske vežbe. Predavanja su interaktivnog tipa, na kojima se definišu osnovni pojmovi i daje teorijska podloga u oblasti strateškog upravljanja projektima. Na auditornim vežbama se podstiče rad u grupama i rešavanje praktičnih primera kroz analizu i diskusiju realnih studija slučaja. Poseban akcenat je stavljen na timsku izradu studije slučaja na odabranu temu.

Autori Naziv Godina Izdavač Jezik
Maltzman, R., Shirley, D. Green Project Management 2011 CRC Press Engleski
Leach, L. Lean Project Management 2005 Adv. Projects Engleski
Ayers, J. SC Project Management 2010 CRC Press Engleski
Newton, R. Project Manager 2005 FT Prentice Hall Engleski
Buttrick, R. The Project Workout 2009 FT Prentice Hall Engleski
Neiman, R. Execution Plain and Simple 2004 McGraw Hill Engleski
Lalić, B., Poli, M. Strateško upravljanje projektima 2012 Fakultet tehničkih nauka u Novom Sadu Srpski jezik
Kerzner, H. Advanced Project Management: Best Practices on Implementation 2004 John Wiley & Sons, New Jersey Engleski
Turner, R. Project Based Management 2009 McGraw Hill Engleski
Predmetna aktivnost Predispitna Obavezna Broj poena
Predmetna aktivnost
Prisustvo na predavanjima
Predispitna
Da
Obavezna
Da
Broj poena
5.00
Predmetna aktivnost
Seminarski rad
Predispitna
Da
Obavezna
Da
Broj poena
20.00
Predmetna aktivnost
Usmeni deo ispita
Predispitna
Ne
Obavezna
Da
Broj poena
70.00
Predmetna aktivnost
Prisustvo na vežbama
Predispitna
Da
Obavezna
Da
Broj poena
5.00
API Image

prof. dr Lalić Bojan

Redovni profesor

Predavanja
Predavanja
Auditorne vežbe
Auditorne vežbe