PROAKTIVNO DONOŠENJE ODLUKA

  • Milica Borenović
  • Ljubica Dućak
Ključne reči: donošenje odluka, proaktivnost, starost, pol, hijerarhijski nivo pozicije, godine radnog iskustva

Apstrakt

Cilj ovog istraživanja bio je utvrđivanje razlika između načina donošenja odluka u odnosu na pol zaposlenih, godine starosti, godine radnog iskustva i hijerarhijskog nivoa pozicije u kontekstu proaktivnog donošenja odluka. Istraživanjem je obuhvaćeno 103 ispitanika iz 10 različitih kompanija. Dobijeni rezultati pokazali su da zaposleni sa više godina starosti, više radnog iskustva i višeg hijerarhijskog niva pozicije u kompaniji pozitivno utiču na proaktivno donošenje odluka, dok pol zaposlenih ne utiče na proaktivno donošenje odluka.

Reference

[1] Siebert, J., & Kunz, R. (2016). Developing and validating the multidimensional proactive decision-making scale. European Journal of Operational Research, 249(3), 864-877.
[2] Kipnis D., & Schmidt S.M. (1988). Upward-influence styles: Relationship with performance evaluations, salary, and stress. Administrative Science Quarterly, 33/1, 528-542.
[3] Kickul J., & Gundry L. (2002). Prospecting for strategic advantage: The proactive entrepreneurial personality and small firm innovation. Journal of Small Business Management, 40/2, 85-97.
[4] Grant A.M., & Ashford S.J. (2008). The dynamics of proactivity at work. Research in Organizational Behavior, 28, 3-34.
[5] Parker S.K., Williams H.M., & Turner N. (2006). Modeling the antecedents of proactive behavior at work. Journal of Applied Psychology, 91/3, 636.
Objavljeno
2019-07-02
Sekcija
Industrijsko inženjerstvo i inženjerski menadžment