IMPLEMENTACIJA ,,LEADER STANDARD WORK” STANDARDA U AUTOMBILSKOJ INDUSTRIJI
Ključne reči:
Leader Standard Work, Vizualni menadžment, 5S, Standardi rad, Upravljanje devijacijama, Strukturno rešavanje problema
Apstrakt
Ovaj rad aalizira primenu Leader Standard Work (LSW) standarda u automobilskoj industriji s ciljem unapređenja efikasnosti, smanjenja troškova, poboljšanja kvaliteta, uticaja na organizacionu kulturu te identifikacije najboljih praksi za jačanje konkurentske pozicije, uz korišćenje Lean koncepta kao temelja za postizanje tih ciljeva.
Reference
[1] Mrugalska, B., & Wyrwicka, M. K. Towards lean production in industry 4.0. Procedia engineering, 2017.
[2] J. L. Ordorica, Leader Standard Work, 2021.
[3] J. L. Ordorica, ,,Shopfloor Management System Guideline"
[4] B. Szwedowicz, Visual Management, 2021.
[5] C. Shiwen, 5S, 2021.
[6] M. Vazquez-Limo, Standard Work, 2020.
[7] A. R. Gowdar, Deviation Management, 2020.
[8] S. Gierszewski, Structured Problem Solving, 2020.
[9] M. Kondo, Jidoka, 2022.
[10] A. F. Miltrache, Technical Cleanliness on shopfloor, 2023.
[11] H. Bencsics, Gemba Management, 2020.
[2] J. L. Ordorica, Leader Standard Work, 2021.
[3] J. L. Ordorica, ,,Shopfloor Management System Guideline"
[4] B. Szwedowicz, Visual Management, 2021.
[5] C. Shiwen, 5S, 2021.
[6] M. Vazquez-Limo, Standard Work, 2020.
[7] A. R. Gowdar, Deviation Management, 2020.
[8] S. Gierszewski, Structured Problem Solving, 2020.
[9] M. Kondo, Jidoka, 2022.
[10] A. F. Miltrache, Technical Cleanliness on shopfloor, 2023.
[11] H. Bencsics, Gemba Management, 2020.
Objavljeno
2024-08-03
Sekcija
Industrijsko inženjerstvo i inženjerski menadžment
