ИСТРАЖИВАЊЕ О ПРИМЕНИ СКРАМ ПРОЦЕСА У ТИМСКОМ РАДУ
Ključne reči:
Агилне методологије, традиционалне методологије, тимски рад, скрам, водопад
Apstrakt
Циљ рада јесте испитати утицај практичне примене Скрам процеса у тимовима који се баве софтверским развојем производа и услуга на њихове перформансе, комуникацију, труд и кохезију. Агилне методологије представљају алтернативу традиционалном управљању пројектима. Скрам служи као оквир, што је допринело његовој широј прихваћености. Поред тога што олакшава развојним тимовима процес организације, на крају сваке итерације, клијенти добијају функционалан софтвер. Тимови су вишефункционални и аутономни у свом раду што им омогућава да брже испоруче функционалност у краћим временским циклусима и на основу повратне информације могу правовремено извршити измене.
Reference
[1] Royce, W. (1970). Managing the Development of Large Software Systems: Concepts and Techniques, In: Proc. IEEE WESCOM, IEEE Computer Society Press, https://leadinganswers.typepad.com/leading_answers/files/original_waterfall_paper_winston_royce.pdf, септембар 2021.
[2] Nishijima, T. & Dos Santos, G. (2013). The Challenge Of Implementing Scrum Agile Methodology In A Traditional Development Environment. International Journal of Computers & Technology, vol. 5, No2,https://core.ac.uk/download/pdf/322474075.pdf септембар 2021.
[3] Schwaber, K. (2004). Agile project Management with Scrum. Microsoft Press, https://books.google.rs/books?hl=hr&lr=&id=6pZCAwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT9&dq=scrum+&ots=kcqVRS6ufT&sig=oPvmCxp7MmMKzmL8C4ynDCm1mVw&redir_esc=y#v=onepage&q&f=true, септембар 2021.
[4] Sutherland, J. (2010). Scrum Handbook, https://www.scrummaster.dk/lib/AgileLeanLibrary/People/JeffSutherland/scrumhandbook.pdf, август 2021.
[5] Коболт, А. и Жижак, А. (2006). Тимски рад и супервизија тимова, Љетопис социјалног рада 2007., 14(2), 367-386 стр.https://www.researchgate.net/publication/38111881_TIMSKI_RAD_I_SUPERVIZIJA_TIMOVA, септембар 2021.
[6] Lindsjørn et al. (2016). Teamwork quality and project success in software development, The Journal of Systems and Software 122, 274-286, https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S016412121630187X септембар 2021.
[2] Nishijima, T. & Dos Santos, G. (2013). The Challenge Of Implementing Scrum Agile Methodology In A Traditional Development Environment. International Journal of Computers & Technology, vol. 5, No2,https://core.ac.uk/download/pdf/322474075.pdf септембар 2021.
[3] Schwaber, K. (2004). Agile project Management with Scrum. Microsoft Press, https://books.google.rs/books?hl=hr&lr=&id=6pZCAwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT9&dq=scrum+&ots=kcqVRS6ufT&sig=oPvmCxp7MmMKzmL8C4ynDCm1mVw&redir_esc=y#v=onepage&q&f=true, септембар 2021.
[4] Sutherland, J. (2010). Scrum Handbook, https://www.scrummaster.dk/lib/AgileLeanLibrary/People/JeffSutherland/scrumhandbook.pdf, август 2021.
[5] Коболт, А. и Жижак, А. (2006). Тимски рад и супервизија тимова, Љетопис социјалног рада 2007., 14(2), 367-386 стр.https://www.researchgate.net/publication/38111881_TIMSKI_RAD_I_SUPERVIZIJA_TIMOVA, септембар 2021.
[6] Lindsjørn et al. (2016). Teamwork quality and project success in software development, The Journal of Systems and Software 122, 274-286, https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S016412121630187X септембар 2021.
Objavljeno
2022-06-07
Sekcija
Industrijsko inženjerstvo i inženjerski menadžment