ZNAČAJ KOMUNIKACIJE U TIMOVIMA KOJI IMPLEMENTIRAJU PROJEKTE PRIMENOM SKRAM OKVIRA
Apstrakt
Agilan razvoj softvera odvija se u saradnji između samoorganizujućih, višefunkcionalnih timova. Stoga agilni timovi u velikoj meri zavise od efikasne komunikacije, preuzimanja odgovornosti, inicijative, upravljanja vremenom i vođstva. Skram (eng. Scrum) je jedan od najpopularnijih agilnih prilaza koji se prvenstveno zasniva na multifunkcionalnom timu i sposobnosti svih članova da rade više različitih poslova. Kako bi se ti poslovi rasporedili na pravilan način, kako bi ceo tim funkcionisao kao celina, bio visoko produktivan i na kraju uspešno kreirao proizvod i završio projekat, gore-navedene veštine su vrlo bitne. Jedna se ipak izdvaja i iz nje mogu da proisteknu i sve druge. Ta veština je komunikacija. Istraživanje u ovom radu je sprovedeno u sedam Skram timova sa ciljem istraživanja značaja komunikacije u Skram okviru i da li redovna komunikacija može uticati na konačan ishod projekta.
Reference
[2] Van Ruler, B. (2015). Agile public relations planning: The Reflective Communication Scrum. Public Relations Review, 41(2), 187–194
[3] Morley, D., Shockley-Zalabak, P. and Cesaria, R. (2002) Organizational influence processes: perceptions of values, communication and effectiveness, Studies in Communication Sciences, 2, 69–104.
[4] Mirković, A. (2018). Kratak čas komunikacije. Profit Magazin, 10-12.
[5] Jurković, Z. (2012). Važnost komunikacije u funkcionisanju organizacije. Ekonomski vjesnik, 387-400.
[6] Nešković, S. (2015). Proces komunikacije.
[7] Dow W, Taylor B. Project Management Communications Bible. Indiana: Wiley Publishing Inc; 2008.
[8] Tubbs SL, Moss S. Human communication: principles and contexts. 11th ed. Boston, Mass.: McGraw-Hill; 2008
[9] Van Staden E, Marx S, Erasmus-Kritzinger L. Corporate communication: getting the message across in business. Pretoria: Van Schaik; 2002.
[10] Steyn H. (ed.). Project management: a multi-disciplinary approach. 2nd ed. Pretoria: FPM Pub; 2008
[11] Hargie, O. (2016) The importance of communication for organisational effectiveness. In Lobo, F. (ed.) Psicologia do Trabalho e das Organizações. Braga, Portugal: Axioma. pp. 15-32
[12] Healey, P. G. T., de Ruiter, J. P., & Mills, G. J. (2018). Editors’ Introduction: Miscommunication. Topics in Cognitive Science, 10(2), 264–278.
[13] PMI, Inc., (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – 6th edition, page 359-393
[14] Schwaber. K., Beedle M., Agilè Software Development with Scrum. USA: 2002
