OSIGURAVANJE ODRŽIVOSTI POSLOVANJA POMOĆU ORGANIZACIONE KULTURE I PRIMENE „KAIZEN-LEAN“ ALATA, PRIKAZANO KROZ „ECOVADIS“ INDIKATORE (STUDIJA SLUČAJA – BOSIS D.O.O.)

Marija Pantelić

doi:10.24867/16GI03Pantelic

Marija Pantelić

DOI: https://doi.org/10.24867/16GI03Pantelic

Ključne reči: Održivost, Održivo poslovanje, Organizaciona kultura, Kaizen-Lean, EcoVadis, Bosis

Apstrakt

U ovom radu fokus je na teorijskom objašnjenju pojmova organizacione kulture, „Kaizen-Lean“ filozofije, odgovornog i održivog poslovanja, i na studiji slučaja kompanije Bosis, u kojoj je odgovorno i održivo poslovanje prikazano kroz „EcoVadis“ indikatore.

Reference

[1] EcoVadis, „The World's Most Trusted Business Sustainability Ratings,“ [Na mreži]. Available: https://ecovadis.com/suppliers/. [Poslednji pristup 16 07 2021].
[2] T. Kuhlman i J. Farrington, „What is Sustainability?,“ Sustainability, p. 1, 2010.
[3] P. Utting, „Business Responsibility for Sustainable Development,“ United Nations Research Institute for Social Development, Geneva, 2000.
[4] B. Mukhopadhyay i B. Mukhopadhyay, „What is Organisational Culture,“ Tripura Times, Post-Editorial,, 8th April 2020.
[5] W. Knudtzon, Integrating Lean Manufacturing and Digital Technologies: A Survey of Norwegian Manufacturing Companies, 2018.
[6] A. Alkhoraif i P. McLaughlin, „Organizational culture aspects that facilitate Lean Implementation: A Pilot Study,“ International Journal of Agile Systems and Management, 2018.
[7] I. Masaaki, KAIZEN- Ključ japanskog poslovnog uspeha, Beograd: Kaizen Institut, 2017.