INTERKULTURNI IZAZOVI U UPRAVLJANJU GLOBALNIM PROJEKTNIM TIMOVIMA
Ključne reči:
Interkulturalnost, komunikacija, globalni projektni timovi
Apstrakt
Problematika rada usmerena je na interkulturne izazove sa kojima se projektni menadžeri susreću pri upravljanju globalnim projektnim timovima. Pokazano je koji su to izazovi, u kojoj meri je važno poznavanje drugih kultura i na koje načine se mogu prevazići problemi koji se često javljaju. Cilj empirijskog istraživanja jeste da se vidi kako odabrani članovi srpskih i američkih globalnih timova doživljavaju i prevazilaze interkulturalne komunikacione probleme i kako oni utiču na performanse globalnog tima.
Reference
[1] Zakić, K., Milutinović, O.: Doprinos interkulturnog menadžmenta razvijanju tolerantnosti u međunarodnom poslovanju. Anali poslovne ekonomije. (2013).
[2] Dragin, A.: Dimenzije nacionalnih kultura i specifičnosti pojedinih naroda na tržištu posebnih oblika turizma. Prirodno-matematički fakulltet: Departman za geografiju, turizam i hotelijerstvo. (2015).
[3] Isern, G.: Intercultural Project Management for IT: Issues and Challenges. Journal of Intercultural Management, Vol.7, No.3. (2015).
[4] Martić Kuran, L., Jelić, P.: Poslovno komuniciranje. Sveučilište “Marko Marulić”. Knin. (2014).
[5] Matveev, A.: The perception of intercultural communication competence bz American and Russian managers with eperience on multicultural teams. Faculty of the College of Communication of Ohio University. (2002).
[6] Nart, S., Yıldırım, Y., Yaprak, B., Sarihan, A.: The Relationship of Diversity Management and Servant Leadership with Organizational Identification and Creativity in Multinational Enterprises. Finans Politik & Ekonomik Yorumlar. (2019).
[7] DeSanctis, G., Poole, M. S.: Transitions in Teamwork in New Organizational Forms. Advances in Group Processes. (1997).
[8] Robbins, S. P., Judge, T.A.: Organizacijsko ponašanje. Mate, Zagreb. (2010).
[9] Ozguler, I.: Increase the projectćs success rate through developing multu’cultural project management process. 29th World Congress International Project Management Association (IPMA) 2015, IPMA WC 2015. (2015).
[2] Dragin, A.: Dimenzije nacionalnih kultura i specifičnosti pojedinih naroda na tržištu posebnih oblika turizma. Prirodno-matematički fakulltet: Departman za geografiju, turizam i hotelijerstvo. (2015).
[3] Isern, G.: Intercultural Project Management for IT: Issues and Challenges. Journal of Intercultural Management, Vol.7, No.3. (2015).
[4] Martić Kuran, L., Jelić, P.: Poslovno komuniciranje. Sveučilište “Marko Marulić”. Knin. (2014).
[5] Matveev, A.: The perception of intercultural communication competence bz American and Russian managers with eperience on multicultural teams. Faculty of the College of Communication of Ohio University. (2002).
[6] Nart, S., Yıldırım, Y., Yaprak, B., Sarihan, A.: The Relationship of Diversity Management and Servant Leadership with Organizational Identification and Creativity in Multinational Enterprises. Finans Politik & Ekonomik Yorumlar. (2019).
[7] DeSanctis, G., Poole, M. S.: Transitions in Teamwork in New Organizational Forms. Advances in Group Processes. (1997).
[8] Robbins, S. P., Judge, T.A.: Organizacijsko ponašanje. Mate, Zagreb. (2010).
[9] Ozguler, I.: Increase the projectćs success rate through developing multu’cultural project management process. 29th World Congress International Project Management Association (IPMA) 2015, IPMA WC 2015. (2015).
Objavljeno
2021-01-31
Sekcija
Industrijsko inženjerstvo i inženjerski menadžment
