ULOGA MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA U DEFINISANJU ODGOVORNOSTI ZAPOSLENIH
Ključne reči:
Menadžment ljudskih resursa, faktori razvoja ljudskih resursa, odgovornost zaposlenih
Apstrakt
Odgovorno preduzeće gradi odgovorne zaposlene i u tome najznačajniju ulogu ima menadžment ljudskih resursa. Odgovorni zaposleni neminovno vode preduzeće ka uspehu. U cilju ispitivanja uloge mena-džmenta ljudskih resursa u definisanju odgovornosti zaposlenih, sprovedena je anketa u javnom sektoru u Srbiji. Anketom je obuhvaćeno 153 ispitanika. Rezultati istraživanja su potvrdili istraživačke hipoteze - da postoje izgrađene strategije razvoja ljudskih resursa i da menadžment ljudskih resursa ima značajnu ulogu u definisanju odgovornosti zaposlenih u javnim preduzećima u Srbiji.
Reference
[1] G. Hofstede, “Culture s Consequences: International Differences in Work–Related Values”, Bevery Hills, Sage, 2008.
[2] M. Živanović, “Uticaj aktivnosti upravljanja ljudskim resursima na performanse zaposlenih u organizacijama javnog sektora u Republici Srbiji”, Doktorska disertacija, Ekonomski fakultet, Univezitet u Kragujevcu, 2020.
[3] C. Fombrun, N. M. Tichy, M. A. Devanna, “Strategic human resource management”, New York, Wiley, 1984.
[4] R. Kazlauskaite, I. Buciuniene, “The role of human resources and their management in the establishment of sustainable competitive advantage”, Engineering Economics, pp.78-84, 2008.
[5] K. Pranit, “Human Resource Management”, New Delhi, Young Art Press, 2010.
[6] J. Black, M. Upchurch, “Public Sector Employment’” in G. Hollinshead, “Employee Relations”, London, Financial Times Management, 1999.
[7] M. Gardner, G. Palmer, “Employment Relations: Industrial Relations and Human Resource Management in Australia”, Melbourne, Macmillan, 1997.
[8] J. Ćulibrk, M. Delić, S. Mitrović, D. Ćulibrk, “Job satisfaction, organizational commitment and job involvement: The mediating role of job involvement”, Frontiers in psychology, Vol. 9, pp. 1-12, 2018.
[2] M. Živanović, “Uticaj aktivnosti upravljanja ljudskim resursima na performanse zaposlenih u organizacijama javnog sektora u Republici Srbiji”, Doktorska disertacija, Ekonomski fakultet, Univezitet u Kragujevcu, 2020.
[3] C. Fombrun, N. M. Tichy, M. A. Devanna, “Strategic human resource management”, New York, Wiley, 1984.
[4] R. Kazlauskaite, I. Buciuniene, “The role of human resources and their management in the establishment of sustainable competitive advantage”, Engineering Economics, pp.78-84, 2008.
[5] K. Pranit, “Human Resource Management”, New Delhi, Young Art Press, 2010.
[6] J. Black, M. Upchurch, “Public Sector Employment’” in G. Hollinshead, “Employee Relations”, London, Financial Times Management, 1999.
[7] M. Gardner, G. Palmer, “Employment Relations: Industrial Relations and Human Resource Management in Australia”, Melbourne, Macmillan, 1997.
[8] J. Ćulibrk, M. Delić, S. Mitrović, D. Ćulibrk, “Job satisfaction, organizational commitment and job involvement: The mediating role of job involvement”, Frontiers in psychology, Vol. 9, pp. 1-12, 2018.
Objavljeno
2024-08-04
Sekcija
Industrijsko inženjerstvo i inženjerski menadžment
